De la vacante a la salida: 8 momentos del colaborador medidos, conectados
y sin depender de una persona para sostenerlo.
No es una secuencia con principio y fin: es un ciclo. Cada momento retroalimenta al siguiente, y Legado conecta de vuelta con Descubrimiento — la salida de una persona es información para la próxima contratación.
Descarga "El Ciclo Vital del Talento" — gratis, sin agendar nada todavía.
Qué es la Experiencia del Empleado, y por qué no es lo mismo que gestionar procesos de RRHH.
De Descubrimiento a Legado — cada uno con sus preguntas cerradas y abiertas, listas para aplicar.
Cómo lo aplicó Grupo K: 633 colaboradores, 6.9/7 de valoración, 0% de rotación en 3 meses consecutivos.
Para estimar cuánto te cuesta hoy no detectar a tiempo las renuncias evitables — con tus propios números.
Llevamos 16 años trabajando con empresas medianas en Chile. Y en todo ese tiempo vimos siempre lo mismo: empresas que perdían a sus mejores personas sin entender por qué.
El problema no era mala voluntad — era que nadie calculaba el costo real. Cuando le preguntábamos al gerente general cuánto le costaba la rotación, siempre respondía: "bastante, supongo."
Hasta que construimos una calculadora simple. Un gerente general en Temuco puso sus números. En 3 minutos supo que estaba perdiendo USD $187.000 al año. Silencio absoluto. Eso cambió todo.
Dejamos de vender software. Empezamos a mostrar el número primero. Eso es exactamente lo que vas a ver en esta página.
Una encuesta de clima acá, un reporte de rotación allá, un formulario de salida que nadie revisa. Cada pieza cuenta una parte de la historia — nadie ve la historia completa.
"Un proceso de RRHH describe qué debe pasar. La Experiencia del Empleado mide qué siente la persona mientras pasa — y si lo que ocurrió en una etapa afecta la siguiente."
Vista real del sistema: las 8 etapas del viaje de un colaborador, conectadas en un solo dashboard.
Grupo K conecta el viaje completo de 928 colaboradores activos desde una sola plataforma — sin depender de una persona para que la medición no se caiga.
200 colaboradores × 8 momentos × consolidación manual = una tarea imposible de sostener más de 2-3 meses. Y si esa persona se enferma o renuncia, no hay proceso — hay un archivo Excel a medio llenar.
*Estimación ilustrativa, dotación de 200 colaboradores.
Escala con tu dotación. Setup único + tarifa mensual mínima, sin contratos multianuales forzados.
Conecta el momento Aterrizaje con lo esencial para empezar a medir.
El viaje completo hasta el Reconocimiento — con contactabilidad automatizada y visibilidad total.
Los 8 momentos conectados, con dashboards por área y soporte dedicado.
Solo si no cuentas las horas de RRHH invertidas cada mes ni el riesgo de que todo dependa de una persona. Ese costo es real, aunque hoy no esté en ningún reporte.
El 62% del mercado que hoy enfrenta este problema está exactamente entre 50 y 500 colaboradores — no es un problema de corporación grande.
Esa pregunta se responde con datos reales de tu propia empresa en el diagnóstico de 60 min — no con una cifra genérica acá.
Sales con tus propios números en la mano — sabiendo exactamente qué te está costando hoy no tener esto conectado.
De la vacante a la salida: 8 momentos del colaborador medidos, conectados y sin depender de una persona para sostenerlo.
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El problema no era mala voluntad — era que nadie calculaba el costo real. Cuando le preguntábamos al gerente general cuánto le costaba la rotación, siempre respondía: "bastante, supongo."
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